Die meisten Kapazitätsentscheidungen erreichen uns in derselben Form. Das Produkt hat Zugkraft, die Roadmap braucht vier Engineers mehr, als die Payroll hergibt, und drei Angebote landen auf dem Schreibtisch des CTO – mit drei verschiedenen Modellnamen: Staff Augmentation, Dedicated Team, Build-Operate-Transfer. Die Angebote nennen unterschiedliche Stundensätze, aber der Satz ist der am wenigsten interessante Unterschied zwischen ihnen. Die eigentliche Frage ist, was Ihnen gehört, wenn der Vertrag endet.
Wir betreiben Dedicated Teams und BOT bei SolutionPlus als zentrale Delivery-Modelle, und wir übernehmen augmentation-förmige Arbeit, wenn sie wirklich die richtige ist. Dies ist also keine neutrale Übersicht. Es ist die Sicht von der Seite, die die drei Modelle besetzen und steuern muss – inklusive der Fälle, in denen das Modell, für das wir am meisten berechnen, das falsche ist.
Die drei Modelle in klaren Worten
Staff Augmentation bedeutet: Einzelne Engineers eines Anbieters kommen in Ihr Team und arbeiten unter Ihrer Führung. Sie vergeben die Aufgaben und leiten die Standups; Prozess- und Architekturentscheidungen bleiben bei Ihnen. Der Anbieter liefert Menschen und ersetzt sie, wenn jemand geht.
Ein Dedicated Team ist eine komplette Einheit (Engineers, QA, eine technische Leitung), die ausschließlich an Ihrem Produkt arbeitet, während der Anbieter das Delivery-Management übernimmt. Sie setzen die Prioritäten und nehmen die Arbeit ab oder lehnen sie ab; das Team findet heraus, wie es baut.
Build-Operate-Transfer ist ein Dedicated Team mit Endzustand. Der Partner baut das Team auf, betreibt es an Ihrem Produkt und überführt die funktionierende Einheit dann in Ihre Organisation: die Engineers, die Repositories, die Runbooks, die Arbeitsgewohnheiten. Die Aufschlüsselung der Transferphase Woche für Woche haben wir separat veröffentlicht. Dieser Artikel handelt von der Wahl zwischen den drei Modellen, nicht von der Mechanik eines einzelnen.
Die sechs Dimensionen, über die Käufer tatsächlich entscheiden
Sätze dominieren das erste Gespräch, aber die Entscheidung dreht sich um sechs andere Dinge. Hier die ehrliche Matrix, vor den Nuancen. Die Anlaufzeiten sind interne Planungskorridore aus unseren Engagements; Stack, Arbeitsmarkt und Zugang zu Ihren Systemen bestimmen den realen Zeitplan.
| Dimension | Staff Augmentation | Dedicated Team | BOT |
|---|---|---|---|
| Kontrolle | Vollständig: Ihre Führungskräfte, Ihre Rituale | Geteilt: Ihre Prioritäten, Delivery des Anbieters | Geteilt, wandert beim Transfer zu Ihnen |
| Anlaufzeit | Tage bis Wochen pro Engineer | 4–8 Wochen bis zum arbeitsfähigen Team | 8–12 Wochen, inklusive Recruiting |
| Kostenkurve | Flach, für immer | Flach, pro Kopf günstiger als Augmentation | Anfangs höher, nach bepreistem Transfer niedriger |
| Wissenssicherung | Geht mit dem Contractor | Bleibt im Team des Anbieters | Wandert per Design in Ihre Organisation |
| IP | Vertraglich Ihre, in der Praxis verstreut | Ihre, in einer Codebasis und einem Team | Vom ersten Tag an Ihre, vertraglich und strukturell |
| Exit-Kosten | Am niedrigsten: Vertrag beenden | Mittel: eine Übergabephase | Hoch vor dem Transfer; niedrig danach, sobald die Transferkosten beglichen sind |
Drei dieser Zeilen verdienen mehr als eine Tabellenzelle.
Kostenkurve
Augmentation wirkt in Monat eins am günstigsten und in Jahr drei am teuersten, weil der Zähler nie stoppt und sich nichts amortisiert. BOT kehrt das um: Sie zahlen Aufbaukosten, Recruiting und Governance im Voraus, und die Delivery-Gebühr des Anbieters endet üblicherweise mit dem Transfer, wenn der Vertrag das so preist. Was nach dem Transfer auf Ihrer Seite der Bilanz bleibt: Payroll, ein etwaiges Support-Retainer, Ersatz-Einstellungen und die Transferkosten selbst. Unsere Faustregel aus den Transfers, die wir seit 2023 begleitet haben: Unter zwölf Monaten erwarteter Laufzeit – mieten; jenseits von achtzehn beginnt Besitzen zu gewinnen. Dazwischen: Rechnen Sie selbst nach. Unsere Bandbreite für Dedicated- und BOT-Arbeit liegt bei 25–49 $ pro Stunde, je nach Seniorität und Stack; ein Inhouse-Senior-Engineer in Deutschland kostet mit allen Nebenkosten 95.000–130.000 € pro Jahr. Die vollständige 24-Monats-Vergleichsrechnung haben wir im BOT-Artikel veröffentlicht.
Wissenssicherung
Das ist die versteckte Steuer der Augmentation. Der Contractor, der Ihre Zahlungsintegration zusammenhielt, geht mit zwei Wochen Frist – und der Kontext geht mit. Ein Dedicated Team konzentriert dasselbe Risiko, statt es zu beseitigen: Das Wissen bleibt aktuell, aber es bleibt beim Anbieter. BOT ist das einzige der drei Modelle, in dem Wissenssicherung eine vertragliche Leistung ist statt einer Hoffnung – weil die Transferphase existiert, um Gewohnheiten zu übertragen, nicht nur Dokumente.
Exit-Kosten
Die niedrigen Exit-Kosten der Augmentation sind ein Feature, keine Fußnote. Wenn der Horizont kurz oder die Roadmap unsicher ist, ist der billige Ausstieg genau das, was Sie kaufen. Der frühe Ausstieg aus BOT ist der teuerste der drei – by design, denn Sie finanzieren eine Fähigkeit mit, die Sie noch nicht übernommen haben. Wer Modelle vergleicht, sollte den Exit bepreisen, nicht nur den Monat.
Wo Staff Augmentation BOT schlägt
Wir reden einen Teil der BOT-Anfragen aus dem Modell heraus, und die meisten landen genau hier. Augmentation gewinnt klar, wenn der Horizont kurz ist: Zwei Engineers für vier Monate, um vor einem Funding-Meilenstein einen Backlog abzuarbeiten, werden die Transfer-Maschinerie (Runbooks, Zeremonien, Hiring-Übergabe, Governance) nie amortisieren – die BOT-Prämie kauft also nichts. Sie gewinnt auch, wenn Sie sich noch nicht festlegen können. Liegt der Pivot noch vor Ihnen, ist es verfrüht, eine Teamform in einem Transferplan festzuschreiben: Mieten Sie Kapazität, lernen Sie, was das Produkt ist, entscheiden Sie dann. Und sie gewinnt, wenn Sie bereits ein starkes Engineering-Management haben. Ein VP of Engineering, der Hände auf Tastaturen will und die Rituale hat, sie aufzunehmen, bekommt von der Delivery-Schicht eines Anbieters wenig – und für Governance zu zahlen, die man nicht nutzt, ist Verschwendung. Das sagen wir auch so im Gespräch.
Wo das Dedicated Team gewinnt
Die meisten unserer Kunden landen beim mittleren Modell, und der Grund ist meist Management-Bandbreite, nicht Geld. Sie wollen das Produkt gebaut und die Prioritäten gehalten haben; sie wollen keinen Zweitjob, der darin besteht, Standups und Reviews für ein Remote-Team zu leiten.
So sehen unsere Dedicated Delivery Teams aus: internationale Projektleitung, ein Senior-Engineering-Team in Pakistan, Delivery auf Englisch oder Deutsch. Geografie ist die betriebliche Tatsache; Governance ist das Produkt. Der Kunde behält Product Ownership und Architektur-Veto. Wir betreiben den Rest.
Die ehrliche Schwäche des Dedicated-Modells ist Abhängigkeit. Das Team ist in jedem Sinne Ihres – außer dem rechtlichen. Endet die Anbieterbeziehung, behalten Sie den Code, aber nicht die Fähigkeit. Unternehmen, die dieses Risiko akut spüren, sind die, für die BOT existiert. Unternehmen, die es nicht spüren, sollten die BOT-Prämie nicht zahlen, um sich dagegen abzusichern.
Wählen Sie Ihr Modell
- Wählen Sie Staff Augmentation, wenn der Horizont unter sechs Monaten liegt, Ihr eigenes Engineering-Management freie Kapazität hat und die Arbeit eine Spitzenlast ist, keine Produktlinie.
- Wählen Sie ein Dedicated Team, wenn die Roadmap über Jahre läuft, Sie Produktkontrolle ohne Delivery-Management wollen und es Ihnen recht ist, dass die Fähigkeit beim Anbieter wohnt.
- Wählen Sie BOT, wenn Sie die Engineering-Fähigkeit am Ende besitzen wollen, sich auf einen Bogen von 18–24 Monaten festlegen können und wollen, dass sich die Kostenkurve nach dem Transfer nach unten biegt, statt ewig flach zu laufen.
Wenn Sie über die MVP-Phase hinaus skalieren und noch zwischen Dedicated Team und BOT schwanken, lautet unser Standardrat: Starten Sie als Dedicated Team, mit einer bepreisten Transferoption im Vertrag. Die Option kostet wenig in der Formulierung und verwandelt die BOT-Entscheidung von einem Sprung in ein Datum, das Sie später wählen. Wenn Sie zwischen Augmentation und Dedicated Team schwanken, ist die eigentliche Frage: Wer führt? Beantworten Sie das ehrlich, und das Modell wählt sich selbst.
Wenn Sie prüfen wollen, welches Modell zu Ihrer Roadmap passt, sprechen Sie mit uns. Der teure Fehler ist, einen Vertrag für das eine Modell zu unterschreiben, während man ein anderes braucht – und dieser Fehler ist innerhalb des ersten Monats sichtbar.
Häufige Fragen
Können wir mit Staff Augmentation starten und später auf ein Dedicated Team wechseln?
Ja, und das kommt regelmäßig vor. Am saubersten funktioniert es, wenn derselbe Anbieter beide Modelle betreibt, weil die Augmented Engineers Ihre Codebasis bereits kennen und den Kern des Dedicated Teams bilden können. Planen Sie zwei bis vier Wochen für den Übergang ein: Das Delivery-Management muss aufgebaut werden, und die Prioritäten wandern aus Ihrer Task-Queue in ein Team-Backlog.
Ist Build-Operate-Transfer nur eine teure Staff Augmentation?
Nein. Augmentation kennt kein Transfer-Ereignis: Die Engineers werden nie zu Ihren eigenen, und das kommerzielle Interesse des Anbieters läuft darauf hinaus, Sie als Mieter zu halten. Ein echter BOT-Vertrag enthält einen bepreisten, terminierten Transfer. Unsere Faustregel: Unter etwa zwölf Monaten Laufzeit ist Augmentation die günstigere und einfachere Wahl, weil die Transferkosten keine Zeit haben, sich zu amortisieren – und das sagen wir Käufern auch so.
Wem gehören Code und IP in den einzelnen Modellen?
In allen drei Fällen Ihnen – ab dem ersten Commit, aber nur, wenn der Vertrag das so sagt. Unsere Verträge weisen jede Zeile Code, jedes Design, Dokument und jede Config dem Kunden zu, sobald sie entsteht; nicht jeder Anbieter macht das, also lesen Sie Ihren Vertrag, bevor Sie unterschreiben. Der eigentliche Unterschied zwischen den Modellen liegt darin, wo das Wissen sitzt: bei einzelnen Contractors, im Team des Anbieters – oder nach einem Transfer in Ihrer eigenen Organisation.
Wie verhalten sich die Sätze zwischen den Modellen konkret?
Das ist die erste Frage in nahezu jedem Vertriebsgespräch. Unsere Dedicated-Team- und BOT-Arbeit liegt bei 25–49 $ pro Stunde, je nach Seniorität und Stack. In den Angeboten, die uns unsere Kunden zeigen, liegen deutsche Agenturen bei Senior-Leistungen mit gemischten Sätzen bei 100–160 € pro Stunde, und ein Senior Engineer als Inhouse-Einstellung in Deutschland kostet mit allen Nebenkosten 95.000–130.000 € pro Jahr. Die Modellwahl verändert die Form der Ausgaben stärker als der Satz.
