Für Scale-Ups
Ihre Roadmap wächst schneller als Ihr Team.
Ein verantwortlicher Delivery Lead verantwortet Lieferentscheidungen und Qualitäts-Gates. Erfahrene Ingenieure über unsere Standorte arbeiten in Ihrem Stack und Ihren Ritualen; Build → Operate → Transfer führt planbar zu Ihrer eigenen Delivery-Kompetenz.
Warum Scale-Ups mit uns arbeiten
Ihr internes Team ist ausgelastet, aber Einstellungen dauern zu lange.
Sie müssen aggressive Lieferziele erreichen, ohne die Qualität zu mindern.
Sie erschließen neue Märkte und brauchen funktionsübergreifende Engineering-Teams, denen Sie vertrauen können.
Sie sind aus Patchwork-Anbietern herausgewachsen und brauchen echte Lieferverantwortung.
Scale-up Delivery
Was Ihr Team nach dem Transfer übernimmt
Scale-ups brauchen Liefergeschwindigkeit ohne Kompromisse bei Qualität und Governance — mit Teams, die Verantwortung übernehmen statt nur Tickets abarbeiten.
IT-Spezialisten
Erfahrung in komplexen, regulierten Branchen — von Fintech bis Automotive.
Dedizierte Teams
Teams, die mit Ihnen wachsen und sich nahtlos in Ihre Abläufe integrieren.
Internationale Lieferung
Projektsteuerung und Qualitätsstandards, die zu Ihren Erwartungen passen.
Schnelle Sprints
Lieferrhythmen, die zu Ihrer Teamgeschwindigkeit und Git-basierten Prozesse passen.
Build · Operate · Transfer
Wie wir arbeiten
Unser BOT-Modell: liefern, betreiben und bei Bedarf Wissen und Team an Ihren Standort überführen.
Schritt 1: Build
Full-Stack-Delivery-Team für Features, Produkte oder Plattformen unter engen Zeitvorgaben.
Schritt 2: Operate
Abläufe leiten, in Ihre Prozesse integrieren und Liefergeschwindigkeit sichern.
Schritt 3: Transfer
Ownership, Runbooks und bei Bedarf Schlüsselpersonen übertragen, sobald Ihr Team bereit ist.
Branchen, mit denen wir zusammenarbeiten
Regulierte, skalierungsintensive Domänen — mit Teams, die Branchenkontext und Lieferdisziplin mitbringen.
Automotive
Embedded & Plattformen
Energie
IoT & Betriebssysteme
Web3
DeFi & Infrastruktur
Fintech
Zahlungen & Compliance
Healthcare
Regulierte Workflows
AI & agentic
Copilots & Automation
Sie werden nicht der Erste sein, der uns vertraut
„SolutionPlus hat eine Automotive-Simulationsplattform mit modernstem Mapping und Visualisierung geliefert. Die Liebe zum Detail und der souveräne Umgang mit komplexen Datensätzen machten sie zum idealen Partner für eine so anspruchsvolle Branche wie die unsere."
„SolutionPlus hat unsere Vision einer digitalen Investment-Plattform Realität werden lassen. Sie entwickelten ein robustes MERN-Stack-Fundament und sorgten für die nahtlose Integration von Plaid, DriveWealth, IBKR und Stripe. Besonders beeindruckt hat uns der sichere Umgang mit Finanzdaten bei gleichzeitig hohem Entwicklungstempo."
„Anstatt Anforderungen einfach blind umzusetzen, haben sie sich die Zeit genommen, den Kern unseres Produkts wirklich zu verstehen. Als echter Co-Creator haben sie uns durch die gesamte Konzeption, funktionale Planung und finale Umsetzung begleitet."
Kontakt aufnehmen
Wir bringen Sie ans Ziel, während andere noch die Karte lesen
Wenn fehlende Kapazitäten, Prozesslücken oder Recruiting-Staus Ihr Momentum bremsen, schaffen wir Klarheit und bringen Ihre Projekte wieder in den Flow.
Deutschland, VAE & Pakistan
Ein internationales Team mit klarer Verantwortlichkeit und Senior-Engineering — kein Blackbox-Outsourcing.
EU- und US-Zeitzonen
Tägliche Schnittmenge mit Teams in DE und den USA — synchron statt asynchron blockiert.
Vom MVP bis zur Skalierung
Ein Partner für KI, Web, Mobile und UX — über alle Phasen Ihres Produkts hinweg.
admin@solutionplus.io
Antwortzeit
Innerhalb eines Werktags
So arbeiten wir
Prozess, Methodik und Unterschied
- X-Factor — what makes this different
- BOT-Teams (Build-Operate-Transfer), die in Ihre Rituale und Ihren Stack eingebettet sind—Delivery skalieren ohne Hiring-Overhead, mit späterem Transfer in Ihr eigenes Team.
- How we ran the project
- Ceremonies an Ihre Zeitzone, stabiles Squad mit einem verantwortlichen Delivery Lead, transparentes Backlog und Eskalationswege. Wissenstransfer ist von Tag eins geplant - nicht erst am Ende.
- Methodology & approach
- Delivery in der Wachstumsphase braucht Rhythmus statt Heroics: Sprint-Planning an Roadmap-Outcomes, dokumentierte Entscheidungen, schrittweiser Ownership-Transfer. Prozess skalieren vor Headcount.